五大工具培训
【课程目标】
■ 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
■ 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
■ 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
■ 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
■ 掌握实施MSA的时机和方法
■ 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法
【课程对象】
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
【课程大纲 】
APQP
■ APQP概述
■ 定义和确定项目
■ 定义和确定项目的实施过程、输入及输出
■ 产品设计
■ 过程开发
■ 产品和过程的确认
■ 回馈评定和纠正措施
■ 案例分析
PPAP
■ PPAP的适用性
■ PPAP要求提交的十九项资料和标准
■ PPAP的提交时机和通知要求
■ PPAP不需要提交的情况
■ PPAP的提交等级
■ PPAP的批准
FMEA
n FMEA概述
n FMEA基础知识介绍
n 怎样进行
n 怎样进行PFMEA
n 案例分析
SPC
n 为什么要控制过程
n 统计学初步
n 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
n 连续型数据的控制图
n 过程能力分析
n 离散型数据的控制图
MSA
n MSA概述
n 连续型数据的MSA
n 离散型数据的MSA |